Знакомство нового руководителя с сотрудниками

Здравствуйте, я ваш новый сотрудник. Экспертное мнение / Сообщества Superjob

знакомство нового руководителя с сотрудниками

Первое знакомство с коллективом - отправлено в Менеджмент и управление провести первое знакомство с коллективом в роли руководителя? Если сотрудники будут знать о предстоящем выступлении. Три поведенческих сценария для нового начальника. Смена руководителя — всегда стресс не только для тех сотрудников, которых уделить существенное время на личное знакомство с каждым из ключевых. «Самая главная сложность для нового сотрудника – незнание бытовых в которые попадают руководители/сотрудники, отвечающие за адаптацию: Очное знакомство желательно сопровождать электронным.

А значит, вы обладаете теми качествами, которые необходимы для данной работы и сумели доказать это при собеседовании. Для того чтобы понять, как адаптироваться в новом коллективе, на первом этапе лучше побольше слушать и поменьше говорить. Для начала, запомните имена новых коллег — это всегда производит положительное впечатление.

Знакомьтесь — ваш новый начальник!

Если сотрудников очень много, а вы не слишком надеетесь на свою память — запишите информацию, например, в блокнот. Только старайтесь сделать это так, чтобы никто ничего не заметил. А то еще подумают, что вы начали собирать досье! Несколько дней понаблюдайте за сотрудниками. Выделите того, кто пользуется наибольшим уважением. Сделать это не сложно. Просто посмотрите, к кому чаще всего обращаются с вопросами и на чье мнение ссылаются в разговоре.

Попробуйте наладить контакт с этим человеком — он может оказать вам неоценимую помощь. Лучше обратитесь за советом по какому-нибудь вопросу, связанному с вашей новой работой и должностными обязанностями. А вопросы у вас, наверняка, есть! Незнание нюансов может стать причиной серьезных ошибок. К этому следует отнестись настороженно. Такой стиль поведения характерен для аутсайдеров, пытающихся привлечь сторонников в свой лагерь.

знакомство нового руководителя с сотрудниками

Конечно, соблазн получить чью-то поддержку — особенно, когда вам ее так не хватает! Но вы — человек новый, и пока не знаете ни тех отношений, которые уже сложились, ни тех причин, по которым они сложились так, а не. Поэтому риск ошибиться очень велик. Однако и отталкивать человека не стоит — иначе он может затаить обиду.

знакомство нового руководителя с сотрудниками

А вот если вас приглашают пообедать вместе — отказываться не нужно! Время, проведенное в неформальной обстановке, может помочь вам сблизиться с людьми и влиться в новый коллектив.

Как представить себя коллегам?

Правда и здесь следует вести себя очень осторожно. Например, если в вашем присутствии обсуждают кого-то — не спешите дать свою оценку происходящему. Постарайтесь отнестись ко всем спокойно и дружелюбно. К сожалению, такие методы — не редкость.

Не надо огорчаться и думать, что вас с первого дня невзлюбили. Вполне возможно, что это просто своеобразная политика компании. В чем суть испытания?

Личному составу МВД РА представили нового руководителя

А дальше — внимательно наблюдают за тем, как он справляется с предложенной ситуацией, и как реагирует на критику. Тут главное — не сплоховать! Ни в коем случае не выражайте недоумение или раздражение. Досконально выясните, какого именно результата от вас ждут. При необходимости, задайте дополнительные вопросы. Спокойно и уверенно приступите к заданию.

Если вы чувствуете, что не укладываетесь в отведенное время, спросите, возможно ли задержаться на рабочем месте подольше, для того чтобы уложиться в поставленные сроки. Наверняка такое трудолюбие и ответственность будут оценены по достоинству. Если вашу работу раскритиковали — не впадайте в панику и депрессию. Никакой катастрофы не произошло. Внимательно и доброжелательно выслушайте все замечания.

Проанализируйте свои ошибки и постарайтесь их исправить в кратчайшие сроки и уже не повторять в дальнейшем. Даже если вы сами пришли на руководящую должность, то вопрос о том, как войти в новый коллектив, не становится менее актуальным.

Вполне возможно, что подчиненные захотят проверить вашу компетенцию и твердость характера. Вначале присмотритесь к уже существующим правилам и законам. Бесспорно, представление нового сотрудника в компании обязательно должно. Другой вопрос — кому и в каком формате.

Первый день руководителя | kartidomi.tk

Если компания небольшая, то можно провести новичка по офису и познакомить с коллегами из всех подразделений.

Если же компания крупная, то можно ограничиться знакомством одного подразделения, в котором сотрудник будет работать.

знакомство нового руководителя с сотрудниками

Очное знакомство желательно сопровождать электронным представлением электронное письмо, информация на портале. В зависимости от должности определяется охват целевой аудитории для рассылки.

Сначала нужно сотрудника познакомить и представить, а уже потом он сам будет знакомиться с коллегами и коллеги с. Гоар Ананян считает, что знакомить нового сотрудника с коллегами - обязательно и даже необходимо. Представить его, рассказать о нём.

А также представить коллег новому сотруднику. Если есть возможность, то провести небольшой welcome-trening. Генрих Юстус рассуждает так: Помните, что для почти всех людей выход на работу очень стрессовое событие и нужно им помочь пройти этот этап. Он большой эксперт в области развития регионов. Благодаря его самоотдаче у нас появились партнеры в Астрахани, Алма-Аты и пр. А это Екатерина, помимо того что она профессионал в своей сфере, она человек, который никогда не подведет и мы все знаем, что с ней можно пойти в разведку.

Такой подход позволяет не только снять напряженность, но и повысить вовлеченность действующего персонала в общую жизнь коллектива.

знакомство нового руководителя с сотрудниками

С другой стороны, опытный руководитель также должен выбрать правильную тактику знакомства, чтобы исключить даже мысль о том, что к новому сотруднику он изначально относится лучше, чем к действующим. Также важно помнить, что правильная адаптация является основой многолетней и успешной работы сотрудников. Резюмирую этот комментарий важным выводом: От философии к наставничеству Вот человек пришёл, познакомился с коллективом. Как это время правильно организовать?

София Семёнова, руководитель направления внутренних коммуникаций и продвижения бренда работодателя Volvo Group Россия, рассказала, какие методы адаптации новых сотрудников практикуются в Volvo Group Россия. Существует процедура адаптации новых сотрудников.

Его руководитель организует с ним встречу, где обсуждаются цели на испытательный срок, знакомит его с коллегами.

Первый день руководителя

Затем сотрудник посещает вводный курс для новых сотрудников, который включает в себя экскурсию на заводы и Трак Центр. Помимо этого в течение 6 месяцев с момента начала работы новичка, его HR бизнес-партнер периодически связывается с ним, его руководителем, чтобы выяснить, насколько успешно проходит адаптация, какие есть проблемы и пр.

Так, в среднем выглядит процедура адаптации. Для некоторых категорий наших сотрудников процедура адаптации - более расширенная. Так, например, на заводе мы практикуем наставничество, для торговых представителей есть обязательные дополнительные тренинги для лучшего вхождения в должность. Второй метод — это справочник нового сотрудника, который вручается новичку в первый рабочий день вместе с welcome-пакетом, в который входят: Welcome-пакет создает позитивное настроение и помогает снизить стресс, а справочник снабжает всей необходимой информацией сотрудника.

Справочники могут быть как в печатной версии, так и в электронной — например, размещены в интранете. Третий — это вводный курс, который обязателен для посещения всем новым сотрудникам. Как правило, именно там появляются твои первые знакомые коллеги из других подразделений, именно там ты вдохновляешься работать в этой компании и чувствуешь себя членом большой дружной команды.

В некоторых компаниях в рамках вводного курса запланированы поездки на производство фабрики, заводыв маркетинге — в исследовательские лаборатории, в ритейле — в магазины, аптеки и на распределительные центры, чтобы получить лучшее представление о логистике и .